Горожанам, избалованным обилием торговых точек, от небольших магазинчиков у дома до многоэтажных торговых центров, трудно, наверное, представить, каково приходится людям в сельской местности, где может быть один магазин на несколько деревень или вообще надежда только на приезжающую по графику автолавку.
Да, в крупные населенные пункты сейчас «заходят» известные сети, но потребности жителей малочисленных деревень обеспечивает совсем другая организация – потребительская кооперация. И сегодня гость нашей газеты – председатель Совета Смоленского райпо Владимир Михайлович Дорожкин, с которым мы разговариваем о том, как работает сейчас в нашем районе потребкооперация.
Социальная функция
– Владимир Михайлович, Смоленскому райпо в 2026 году исполнится 100 лет. Многие годы подобные организации работали исключительно для торговли в сельской местности. Так продолжается и сейчас?
– Когда-то потребкооперация активно присутствовала и в городах, но только в 30-х годах прошлого века была перенацелена на обслуживание селян. При этом, опять же, только торговлей не ограничивалась, а способствовала развитию ремесел, производству сельхозпродукции, имела свои перерабатывающие предприятия и предприятия общественного питания. Я проработал в этой системе более 45 лет и еще помню, как мы закупали у жителей района грибы, ягоды, излишки сельхозпродукции. Работал консервный завод Облпотребсоюза, который выпускал различные виды плодоовощной продукции, востребованной даже за рубежом. И населению было выгодно, и нам, и государству.
Сегодня, к сожалению, наша деятельность в этом направлении значительно сузилась. Очень изменилась структура товарооборота. Сейчас мы, наоборот, везем в деревню в магазины сельхозпродукцию – картофель, овощи, фрукты, яйца и т.п. То есть то, что раньше люди производили в своих хозяйствах, теперь они предпочитают покупать в магазине. Так что мы по-прежнему выполняем свою социальную функцию, обеспечивая потребности людей в сельской местности.
В Смоленском районе около 90 населенных пунктов, в которых проживает от 2-3 до 50 человек. Понятно, что ни крупные сети, ни предприниматели не станут открывать там полноценные магазины. Потребности таких деревень мы стараемся обеспечить с помощью двух автолавок, которые приезжают по графику и не только привозят наиболее востребованные товары, но и выполняют индивидуальные заказы жителей.
К сожалению, эта деятельность не всегда является выгодной для нас. Так, в Касплянской зоне автолавка работает рентабельно. С другим автомагазином сложнее, там выручка зачастую не покрывает даже расходы на бензин, зарплату водителя и продавца. Сказывается приближенность к областному центру. Особенно затруднена работа в зимнее время.
Конечно, мы будем стараться не оставить жителей таких деревень без обеспечения жизненно важными продуктами, но маршрут этой автолавки будет пересматриваться.
Увы, никакой помощи от государства мы не получаем, хотя именно в этом вопросе – обеспечении потребностей малонаселенных пунктов – она, на мой взгляд, необходима. К слову, конкуренцию нам зачастую составляют частные продавцы, которые на своих авто приезжают в некоторые деревни, опережая график автолавки и продавая товары по сниженной цене. Они могут себе это позволить, поскольку порой работают, так сказать, в черную, без документов. У нас же вся бухгалтерия абсолютно прозрачна, мы осуществляем все положенные выплаты и обеспечиваем социальные обязательства перед работниками. Понятно, что таким образом мы оказываемся в менее выигрышном положении.
Считаю, что за деятельностью таких «продавцов» должен быть усилен контроль со стороны соответствующих органов. Мы, безусловно, за конкуренцию, но за конкуренцию честную.
– Сколько магазинов работают от Смоленского райпо и велик ли коллектив организации?
– В Смоленском районе у нас 28 магазинов и, кроме того, 7 магазинов в Гусинском сельпо. В 2016 году мы взяли в оперативное управление это подразделение, на тот момент убыточное, и за эти годы нам удалось привести его к стабильной рентабельности.
Основным поставщиком для райпо является Смоленская универсальная база, кроме того, в наших магазинах широко представлена собственная продукция и продукция других смоленских производителей. Ценовую политику мы выстраиваем таким образом, чтобы она оставалась привлекательной для покупателей и в то же время поддерживала рентабельность торговых точек. При этом на некоторые позиции мы удерживаем цены ниже, чем в тех же сетевых магазинах.
Кооперация по самой сути своей предполагает объединение денежных вложений, в данном случае частных лиц, и мы не можем работать в ущерб нашим пайщикам – их сейчас у нас 940 человек.
Кроме того, раньше, во времена тотального дефицита, нам удавалось обеспечивать потребности наших пайщиков в импортных и малодоступных товарах. Сейчас и это направление изменилось – поощрение идет за счет доставки к месту проживания крупногабаритных товаров, например, строительных материалов, установлена единая система ценообразования во всех торговых точках на территории района.
Так же мы способствуем направлению в профильные учебные заведения детей пайщиков. В административный аппарат входят 17 человек, которые помимо непосредственно Смоленского райпо обеспечивают управление Гусинским сельпо и ООО «Пищевик» (в него, в свою очередь, входят Касплянская хлебопекарня, кондитерский и мясной цеха в Магалинщине, аптека в Сметанино и самый крупный магазин в Кощино). Такая оптимизация позволила сократить расходы на аппарат и повысить вовлеченность кадров в эффективное управление процессами.
Мы постоянно анализируем работу каждого подразделения по отчетам, даем рекомендации по повышению рентабельности, решаем кадровые вопросы. К слову, для некоторых деревенских магазинов проблема с кадрами является основной, но в целом у нас работают грамотные, ответственные люди.
Для каждого розничного предприятия принимаются экономически обоснованные планы. И мы не только их выполняем, но и, как правило, работаем с превышением. Так, в нынешнем году Смоленское райпо за первое полугодие обеспечило выполнение плана на 101,8% (рост к уровню прошлого года 109,6%), Гусинское сельпо также сработало отлично – 104,7% (рост 112,1%). Они обеспечили рентабельную работу всех отраслей деятельности. Что и было отмечено дипломами Облпотребсоюза.
Значительную часть заработанной прибыли мы неизменно вкладываем в поддержание и развитие нашей материально-технической базы – так, сейчас у нас было потрачено на эти цели 1,2 миллиона по Гусинскому сельпо и 3 миллиона в Смоленском райпо.
Обновленный магазин востребован!
В том, что эти деньги были использованы с умом, мы убедились в ходе организованного тура-совещания, которое провели для коллег из других районов сотрудники Смоленского Облпотребсоюза совместно с работниками нашего райпо и Гусинского сельпо. Целью подобных, регулярно проводимых мероприятий является обмен опытом и повышение конкурентоспособности кооперации в изменяющихся экономических условиях.
Первым пунктом на этом пути стал реконструированный магазин в деревне Красная Горка Краснинского района. Ежедневно магазин посещают около 90 человек со средним чеком 450 рублей. При том, что население деревни составляет чуть больше 150 человек, это весьма неплохой результат. По сути, как любовно шутят местные жители, «это наш супермаркет».
И действительно, здесь можно сразу приобрести многое из того, что нужно людям, как для питания, так и для хозяйства. Кроме того, широко представлена востребованная продукция, изготовленная на базе Гусинской столовой – сало, котлеты, колбаски, пельмени.
Не забыты и юные жители – для них привозят игрушки, канцтовары, сладости.
Резюмируя ознакомление с этим магазином, председатель Совета Смолоблпотребсоюза Виктор Григорьевич Акимов отметил, что только повышение качества обслуживания, в том числе за счет приведения в современный комфортабельный вид торговых точек, может обеспечить конкурентоспособность и рентабельность смоленской кооперации.
Дивасы не отстают
На это В.Г. Акимов обратил внимание и при осмотре следующего магазина – в деревне Дивасы: «Когда магазин чистый, красивый, то и люди в него пойдут. Вы все знаете, как активно расширяют сферу своего влияния торговые сети. И конкурировать мы с ними можем, только повышая привлекательность наших магазинов».
К слову, главный смоленский кооператор не просто осмотрел помещение магазина и внимательно ознакомился с его ассортиментом, но и провел небольшой мастер-класс по обслуживанию холодильного оборудования и выкладке продуктов.
Надо сказать, что магазин в Дивасах производит очень приятное впечатление – просторное помещение с удобной выкладкой ассортимента, строгим зонированием продовольственных и хозяйственных товаров. А недавний ремонт торгового зала сделал его еще привлекательнее.
К сожалению, здесь в полной мере проявлялись проблемы с кадрами, долго не могли найти добросовестных работников. Но сейчас всё в порядке – грамотные и вежливые продавщицы успевают быстро и качественно обслуживать покупателей. Ежедневная посещаемость магазина – в среднем 150 человек.
Радует широко представленная собственная хлебобулочная и кондитерская продукция райпо. К слову, даже если в населенный пункт «зайдет» какая-нибудь торговая сеть, такой вкусной и свежей, что называется, с пылу с жару, продукции у них точно не будет.
Правда, как отметил В.М. Дорожкин, на одном хлебе много выручки не сделаешь, поэтому к подбору ассортимента подходят очень тщательно, учитывая пожелания жителей, в том числе и сезонную востребованность товаров. Так что, думается, торговые точки и производственные предприятия Смоленского райпо еще долго будут составлять достойную конкуренцию сетевым магазинам. По крайней мере, его сотрудники делают для этого все возможное.
Успехов вам и хорошей прибыли!
Ольга КОЛЫШКИНА
